Pajero Sport-Thailand ปาเจโร่สปอร์ตไทยแลนด์

เวลาทำงาน  เห็นไหมว่า ผู้ใหญ่หลายๆท่าน มักจะ พูดถึงเรื่องของ กลยุทธ์  การจัดการเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี ต่างๆนาๆ   มาแชร์กันดีกว่าครับ สำหรับผู้รู้แบ่งปันให้กับ ผู้ไม่รู้  ว่า เราควรมีวิธีในการตั้งรับ  หรือวางแผนตนเองให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร อย่างไร     แบบ วิชาการที่เคี้ยวง่ายๆ เข้าปากสบายๆ ครับ   เย้

เบื้องต้น ง่ายๆ     คือ
 1.กำหนดทิศทาง 2. การประเมินสภาพแวดล้อมขององค์กร 3.การกำหนดกลยุทธ์ 4. การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ 5. การควบคุม และการประเมินผล

เดี๋ยวว่างๆมาต่อกันครับ ว่า กว่าที่ ผู้บริหารองค์กร   หรือ เรากำลังจะเป็นผู้บริหาร  เค้าต้อง วิเคราะห์อะไรกันบ้าง   

ช่วงเวลาในการดื่มกาแฟครับ มาแชร์กันต่อครับ

การที่่เราจะวางแผนกลยุทธ์แล้วใช้ให้เกิดผลสำเร็จนั้น แต่ละ องค์กร มันต่างกันนะครับ  ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆที่เข้ามาเกี่ยวข้อง ทั้ง รูปแบบของ โครงสร้างองค์กร  ระบบ ทรัพยากรมนุษย์  การประเมินผล  ระบบไอทีที่ใช้  หรือแม้กระทั่งที่สำคัญสุดๆเลยคือ เรื่องของ วัฒนธรรมองค์กร ครับ เพราะตัวสุดท้ายนี่เปลี่ยนยาก สุดๆครับ 

วันนี้ผมพูดถึงกระบวนการแรกที่เราต้องทำก่อนคือ ถ้าเราจะวางแผนกลยุทธ์ใหม่  เราจำเป็ฯต้องรุ้ก่อนว่า กลยุทธเดิมมันเป็ฯยังไไง สอดคล้องอย่างไร ไม่สอดคล้องอย่างไร กับ สภาพปัจจุบันขององค์กร   กลยุทธ์มันอยู่ได้อย่างเก่ง ก็ 2-3 ปี อััพเดทสุดๆๆแล้วหล่ะครับ   

หลักง่ายๆเลยครับ 
ตอบสนองแล้วหรือยังใน 4 ด้าน     มิติด้านการเงิน   มิติด้านลูกค้า หรือการตลาด   มิติด้าน การเรียนรุ้และพัฒนาในองค์กร และ    มิติด้าน เจริญเติบโตขององค์กร 
วิเคราะห์ออกมา ง่ายๆง่า มัน แต่ละด้าน มัน  น่าพอใจ  พอไปได้  หรือว่า ออกมาไม่ดีเลย   
ที่สำคัญ  ดูเรื่องของ บรรษัทภิบาลด้วย นะครับว่า สิ่งที่เราทำมาในอดีตครับ มัน ส่งผลอย่างไร กับ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องกับบริษัทเรา ทั้ง ทางตรงและทางอ้อม   

เอาประมาณนี้ก่อนครับ  เดี๋ยวว่างๆมาต่อกันใหม่

หายไปนานครับ มาต่อพอดีเข้าเวปไม่ได้ลืมรหัสผ่าน  555555 

เราเคยสำรวจองค์กร ของเราไหมครับว่า มี จุด ดี ด้อย อ่อนแข็ง มีโอกาส และอุปสรรค อย่างไรครับ   
การวางแผนกลยุทธ์ต้องเริ่มจากจุดนี้นะ     ง่ายๆ    จุดแข็ง จุดอ่อน  ดูภายในตัวเรา องค์กรเรา   หรือเราเรียกว่า ปัจจัยแวดล้อมภายในครับ    ดูทุกๆอย่างเลยนะ ตั้งแต่  โครงสร้างองค์กร  กลยุทธ์ ยุทธวิธี เดิม  ระบบ  คน พนักงาน วัสดุอุปกรณ์   พวกเนี๊ย นักวิชาการ ชอบบอกว่า   เซเว่นเอสสสสส   7s นั่นแหละครับ   แต่ผมจะพยายามไม่เข้าวิชาการ นะ    ลองสำรวจดูนะครับบบบบ  อะน่ะ

กลยุทธ์เหล่านี้น่านำไปใช้

ต่อมา ดูสภาพแวดล้อมภายนอก  ครับ  พวก  นโยบายรัฐ คอนเซ็ป รัฐ   สภาพ เศรษฐกิจ   สภาพสังคม ว่าเป็นอย่างไร  เทคโนโลยี แบบไหนแล้ว  กฏหมาย ต่างๆ เอื้อประโยชน์แค่ไหน   พวกนี้ ส่งผล ให้เกิด โอกาส และอุปสรรค นะครับ       
และขาดไม่ได้เลย คือการ ดู ตัวแปร  5 ตัวหลักๆครับ    พวก คู่แข่งเดิม  คู่แข่งใหม่  ลูกค้า สินค้าทดแทน และ ผู้จัดจำหน่ายวัตถุดิบครับ    พวกนี้  นักวิชาการเค้าเรียกก ไฟฟฟฟฟว์ ฟอร์จจจ   โมเดล   ครับ   

ลอง ไปวิเคราะห์ดูนะครับ   

ไม่ได้เข้ามานาน.  เดี๋ยวอัพเดทให้อีกครับ